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ISO9001:2015

揭陽建築行業ISO9001認證實施重點

發布日期:[2020-05-17 16:18] 點擊率:
 
GB/T50430實施重點
 
施工企業在貫徹實施工作中應關注如下幾方麵的重點和難點:
 
一、關注“過程方法”
 
進一步理解“過程方法”的質量管理原則,一些管理基礎比較好的企業應加強管理體係應用“過程方法”的範圍和程度。通過對管理各過程的輸入、輸出分析,使整個管理體係形成一個嚴密的管理係統,體係出“大質量”的管理特點,使企業質量管理體係得到進一步提升。
二、補充和完善質量管理製度
 
在建立健全《規範》明示要求的質量管理製度時,應根據相應質量管理內容,並結合既有的管理辦法經行補充和完善,重點包括以下內容。
 
1.質量管理體係說明
 
“質量管理體係說明”即質量管理手冊,不宜按ISO9001標準或《規範》條款順序描述,可根據所確定的質量管理內容明確管理要求,也可按所確定的過程明確相互作用和順序,說明該過程所引用的規範、製度或流程文件。
 
3.人力資源管理製度
 
“人力資源管理製度”包括人力資源規劃的編製並形成文件、員工招聘及錄用、員工培訓、薪酬體係、員工職業生涯規劃等管理內容和員工績效考核製度。
 
4.施工工具管理製度
 
“施工工具管理製度”包括施工機具配置計劃、進場驗收、安裝調試、使用維護等。而“施工機具供應方的評價方法”需格外關注供貨能力和風險因素等評價內容。
 
5.工程項目投標及工程承包合同管理製度
 
“工程項目投標及工程承包合同管理製度”應包括市場信息、資格預審、投標、合同談判與簽訂、合同履約及監控、合同收尾等管理內容。
 
6.建築材料、構配件和設備管理製度
 
“建築材料、構配件和設備管理製度”應包括采購計劃製定、供應方評價、選擇和再評價、合同簽